No es lo que estás haciendo,
es dónde
lo estás haciendo.

El fracaso como plataforma de la creatividad y la innovación

"El fracaso no es fatal y el éxito no es el final." — Winston Churchill

En la construcción social del éxito, el fracaso es el villano del que nadie quiere hablar y mucho menos invitar a su vida. Aceptar el fracaso en un mundo donde el sistema te obliga a mostrar lo que tienes —porque eso es lo único que te valida— es casi imposible.

La paradoja es que con tantas opciones, la idea del éxito nos homogeneiza: suprime la diversidad y reduce nuestra riqueza y complejidad como seres humanos, porque establece guiones de "cómo debería ser". El éxito se ve así, se viste así, come así, piensa así…

Esta es una idea errada, porque el mundo real funciona distinto. Si aceptamos la imperfección y el fracaso, si lo llamamos por su nombre y hablamos abiertamente de él —no para romantizarlo ni aferrarnos a él, sino para resignificarlo— algo cambia.

¿Y si a partir de hoy nos reconciliamos con el fracaso y lo abrazamos como un compañero inevitable de la vida?

Entonces el mundo se divide en dos tipos de personas: las que están dispuestas a fracasar, y las que fracasarán sin saberlo porque nunca se dispusieron para ello. Los primeros son quienes, aun sabiendo lo que pueden perder, están dispuestos a fallar — y por esa razón suelen ganar.

¿Qué tiene que ver el fracaso con la creatividad y la innovación?

A veces pensamos que conseguir lo que queremos es la meta final, pero no lo es — es solo una parada para buscar lo siguiente. Cuando creemos haber alcanzado algo, nos relajamos. Ahí es cuando nuestra creatividad peligra: nos invita a quedarnos estáticos, y las ideas en ese estado mueren.

La quietud y la monotonía nos marchitan. El fracaso ante los intentos se convierte en el propulsor de la renovación que surge con la creatividad que nace de esa situación que nos movió el piso.

Inventos creativos e innovadores que revolucionaron el mundo entero surgieron de episodios de fracaso enfrentados con acción:

• La penicilina
• El microondas
• La Coca-Cola

"No he fallado. Solo he descubierto 10,000 formas que no funcionarán." — Thomas Alva Edison

En esos intentos fallidos hallaremos la forma en que funcione, y habremos sacado todo nuestro potencial creativo e innovador. El fracaso se puede tomar como un pozo de la perdición o un manantial de motivación.

Una vez que elegimos correctamente, empezaremos a imaginar métodos que antes no concebíamos, a recorrer caminos que nunca transitamos, a sentir cosas indescriptibles. Y todo eso nuevo son los síntomas del éxito, a raíz de la creatividad del fracaso.

"Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste." — Mark Twain

El fracaso y el éxito no son opuestos — hacen parte del mismo proceso. Si no reconocemos el fracaso no podremos aprender, ni crear, ni innovar en nada.

Existe una gran diferencia entre fracasar y ser un fracasado. Fracasar es un paso indispensable para lograr el éxito. Ser un fracasado es haberse acogido a él como justificación para no seguir intentándolo.

Así que el fracaso no es el final. Es la oportunidad para seguir apostándole a tus ideas. Y si no, CREÍSTE Y CRECISTE.

Trabajar menos, lograr más: la filosofía que lo cambia todo

Basado en el trabajo de Cal Newport · Lectura de 3 min

¿Y si el problema no eres tú, sino la forma en que entendemos el trabajo?

Vivimos convencidos de que más ocupación significa más progreso. Respondemos correos a las 11 pm, llenamos calendarios hasta el tope y medimos nuestro valor por cuántas tareas tachamos al día. Pero Cal Newport, autor de Slow Productivity y Deep Work, hace una pregunta incómoda: ¿qué si estamos confundiendo movimiento con avance?

La productividad lenta no es una excusa para hacer menos. Es una invitación a hacer las cosas que realmente importan, con la energía y la atención que merecen. Es reconocer que el trabajo —el trabajo verdadero— puede ser una fuente de realización, no de agotamiento.

"La pseudoproductividad nos hace parecer ocupados sin necesariamente producir algo de valor real." — Cal Newport

Newport propone tres principios que redefinen cómo entendemos el rendimiento:

Esto no es filosofía de sofá. Newport lo demuestra con ejemplos de científicos, escritores y artistas que produjeron obras extraordinarias trabajando con intención, no con frenesí. Marie Curie, Darwin, Galileo: ninguno respondía Slack a las 9 pm.

El trabajo sí puede ser fuente de realización. Pero solo cuando le damos espacio para respirar. Cuando protegemos tiempo para pensar en profundidad, cuando decimos no a lo urgente para decir sí a lo importante, cuando dejamos de medir el valor de nuestra jornada por cuánto nos cansamos.

La slow productivity no es un lujo para unos pocos. Es una herramienta disponible hoy: empieza por elegir una sola cosa importante cada mañana y protege el tiempo para hacerla bien.

El resto puede esperar.